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       做一個成功的格力空調代理商的準則有哪些？昆明格力空調代理商末端競爭是非常激烈的，越來越多的人發(fā)現(xiàn)了未來風機盤管凈化領域的商機，有很多經(jīng)銷商成功了，從而日進斗金。然而其中也不乏失敗者。下面昆明格力空調為大家盤點一下中央空調商的哪些經(jīng)營方式是不可取的。

       一位業(yè)內人士透露，部分代理商已經(jīng)不再大規(guī)模操盤品牌，而是找貼牌工廠合作，根據(jù)自己的需求和銷售能力定制一批空調，自己做老板，風險可控、利潤不差。“即便是從來沒有聽聞過的牌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)老百姓覺得老板可靠就行，反正空調壞了還在老板那修理。”
　　不可否認，傳統(tǒng)家電大代理模式在電商等新模式?jīng)_擊下到了必須轉型的階段，在工廠和分銷商之間進退維谷的尷尬局面亟待扭轉。艾肯家電網(wǎng)在與代理商溝通中了解到，許多代理商負責人并沒有良策來解決困境，被動接受工廠條件，期待改善渠道政策，通過人情關系開拓新網(wǎng)點，實際效果不盡如人意。每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的。

       “市場不好啊，這兩年沒有前2年生意好做啊”等等。只知道自己唉聲嘆氣，卻不知道自己慢慢探尋市場的軌跡。
        昆明格力空調專賣店選個牌子半個月，開業(yè)遲遲后推，活動遲遲不做，人員遲遲不招。對于這樣的代理商，相信廠家對其肯定是沒有好感的。